123今年上半年，水泥行业、企业依旧环绕着消弭生产能力不足、转型升级、节能减排、兼并重组等方方面面来进行各项工作，但其中少有很多新的亮点，以及需要给行业带给救赎和提防的最重要事件。错峰生产指日可待今年两会上，一份来自新闻出版界数十名政协委员的议案引发了水泥行业的反感注目。

这份议案内容为建构北方采暖区水泥和采暖错峰生产协商机制，建议为管理雾霾与消弭生产能力不足，在黑吉辽冀内蒙古等水泥行业竞争殊为白热化的北方省区市，实施冬季采暖期水泥生产统一停车窑、春季采暖完结后进窑生产的运行机制。为了更进一步调查此份议案实行的可能性，经济日报与本报构成牵头调研组，于4月中下旬前往白、吉、辽和内蒙古进行调研。拒绝接受调研的政、产、学、研、用各方代表普遍认为：错峰生产是一件利国利民的大好事，关键在于合理布局前进错峰生产的战略重点、优先顺序、工作机制、前进方式等时间表和路线图。

毫无疑问，北方采暖区水泥错峰生产，是今年建材行业的一个热门话题。此次明确提出错峰生产堪称有一点整个行业思索的新课题。

有了中央政策的承托，有了这些年北方四省区政府和企业对停车窑限产的联合实践中，有了全行业水泥人士的不懈努力，错峰生产机制确实落地将指日可待。大企业收购转入新时代今年4月7日，全球两大水泥生产商法国拉法基与瑞士豪瑞发表声明，拆分正式成立新的公司拉法基豪瑞公司（全称拉豪拆分）。此次拆分将创下一家拆分营业收入约320亿欧元的行业巨擘。

作为全球水泥工业有史以来仅次于的并购案，这一世纪拆分引起全球高度注目。同时，对于身陷生产能力不足困局，并处在转型升级关键时刻的我国水泥工业来说，拉豪拆分或为我国水泥行业的未来发展带给可糅合的模式，使我们认识到，通过收购提早布局、守住先机，强强联合才是企业收购的更加高级阶段。实质上，领军企业在上半年早已争相南北了竞合之路。其中较为典型的合作有：中材装备与蒙西水泥集团签定战略合作协议、海螺集团与亚洲水泥签定了战略合作协议、河南同力与中联水泥签定合作框架协议等。

这些龙头企业之间构建了强强合力、上下游利益分享，为突破现有发展瓶颈，推展行业结构调整做出探寻。在刚完结旋即的东北重点水泥企业兼并重组研讨会上，亚泰水泥、北方水泥、天瑞东北、山水东北、冀东东北、大鹰水泥等水泥企业也为消弭生产能力不足，增进企业深层次合作献计献策。

他们建议实施两个转变：改变商业模式，由交叉销售改向交叉股权；改变兼并重组方式，由独资兼并重组改向产权移位，构建企业增大产业集中度和市场主导能力的目标。同时会议还专门正式成立了兼并重组协商小组。谋求在今年8月，能在部分地区积极开展实质性合作。这也许将在全国范围内起着消弭生产能力不足、增进行业兼并重组的示范性效果。

近期建材行业又获得了一个好消息，国资委发布积极开展四项改革试点名单，六家中央企业划入首批试点，中国建材集团被列入国资委混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双项试点企业。集团也将按照国资委部署，在建材生产、新型房屋、科技服务、新材料等业务板块指定试点实行单位，了解前进混合所有制。发展混合所有制是今年国企改革的主要方向。作为国内尝试混合所有制的先行者，中国建材集团的兼并重组已沦为业界典范。

集团也多次回应，要之后完备牵头重组，并且不会更进一步已完成核心区域的牵头重组工作，但是像以往这种靠贷款并购的方式基本仍然大规模展开。下一步他们期望需要糅合拉豪拆分的模式，利用存量资产移位、换股入股等方式展开重组。

拉豪拆分为我们获取了很好的一个案例，我国水泥行业大中企业之间的拆分应当托上日程，中国建材集团不愿继续做大企业统合的先锋。如果兄弟企业有这个意愿，我们不愿尝试拉豪拆分模式。中国建材集团董事长宋志平对强强联合的收购时代充满著期望和信心。

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